Два года идей, встреч и новых возможностей. Выберите год, чтобы посмотреть фотоотчет.
В Новой Голландии модели будущих кораблей испытывали в опытовом бассейне: наблюдали их поведение в воде и корректировали проект до постройки. Сегодня цифровой двойник позволяет проверить решение до воздействия на реальный объект.
Следующий шаг — перенести этот принцип на организацию и экосистему, где вместе с расчётом нужно описать роли, полномочия, правила и ответственность.
Способ моделирования изменился. Ответственность теперь распределена между инженерами, руководителями и владельцами решений.
Лекторий и практическая академия идут параллельно.
В каждой секции участник выбирает формат, который отвечает его текущей задаче.
Эксперты и участники рассматривают один вопрос с разных сторон: сопоставляют практический опыт, критерии зрелости и границы решений. Здесь формируется общий язык секции и вопросы, которые затем можно проверить в своей организации.
Формат практических и лабораторных работ. Участники строят решение, испытывают его на изменении условий и пересобирают с учётом ролей, полномочий и последствий.
Каждый день начинается общей рабочей сессией. Затем участник выбирает Лекторий или Практическую академию внутри трех общих секций. В конце дня потоки снова соединяются, чтобы собрать результат.
Секции одни. Форматы разные.
Общее начало → три секции с выбором формата → общая сборка цепочки управления.
Общее начало → три секции с выбором формата → общий финал конференции.
Когда модель становится частью управляемого действия?
Как цифровая модель входит в цепочку принятия решений, связывается с физическим объектом и возвращает результат действия в следующий расчет.
Лаборатория цифрового двойника
Участник строит цифровое описание элемента экосистемы организации, проверяет его на изменении состояния и определяет, какое действие допустимо.
Результат: проверяемый контур «модель → решение → действие → обратная связь».
Как решение проходит через процессы и полномочия?
Как связать архитектуру организации, цели, роли, полномочия, процессы и ответственность вокруг одного управленческого события.
Архитектурный батл «Можно ли исполнить организацию?»
Команды собирают две версии организационного контура, меняются позициями и проверяют их на конфликте целей или отсутствии владельца решения.
Результат: минимальная исполнимая модель организации и список её разрывов.
Что делает основание решения проверяемым?
Как источник, версия, объект, условие применимости, доказательство и полномочие образуют проверяемое основание решения.
Практикум по онтологическому моделированию
Участники связывают требование с объектом, состоянием и доказательствами, затем меняют одно условие и пересчитывают решение.
Результат: карта решения, которая показывает ответ и его основание.
Какие возможности становятся полномочиями?
Как агент получает контекст через цифровые двойники, предлагает или координирует действия и работает только в заданных границах.
Лаборатория дизрапта «Где заканчивается автоматизация?»
Участники сравнивают старый и новый контуры работы, вводят изменение условий и проверяют, изменил ли агент способ работы или только ускорил прежний процесс.
Результат: метод отличать автоматизацию от изменения самого контура работы.
Как независимые участники пересогласуют условия?
Как агенты разных участников действуют в общем контексте, соблюдают границы полномочий и меняют договорённости при новых обстоятельствах.
Лабораторная работа на стенде агентного взаимодействия
Три агента договариваются о решении общей задачи и фиксируют договорённости как smart-контракт — динамический стандарт. Стенд блокирует действие, которое отклоняется от договорённостей. Затем стандарт меняется: участники определяют затронутые артефакты, действия и сроки, оценивают последствия и проводят управляемое изменение.
Результат: новое правило → реакция агентов → блокировка отклонения → оценка последствий → согласованное изменение.
Как меняется роль человека в общей системе?
Какие задачи можно поручить агентам и роботам, кто задаёт рамки и кто отвечает за существенные решения.
Деловая игра «Полигон DiCE: 2045»
Команды проектируют организацию, в которой люди, агенты и роботы действуют вместе. Затем кризис проверяет распределение функций: участники останавливают неверный контур, пересобирают роли, границы поручений и ответственность.
Результат: модель человеко-машинной команды и первые организационные изменения, которые можно обсуждать уже сегодня.
С ответом на исходный рабочий вопрос, опытом проверки решения и первым шагом, который можно обсудить с владельцем процесса.
Если данных или полномочий пока не хватает, вопрос остается открытым, а не получает удобный ответ.
Включено:
Слот 10-15 мин в тематическом блоке, упоминание в дайджесте.
